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商品訊息簡述:
「民進黨把健保當家產」 蔡正元揭歷史秘辛酸：不要臉
新冠肺炎(俗稱武漢肺炎)疫情延燒，讓台灣完善的健保制度成為議題焦點。前情趣商店國民黨副祕書長蔡正元今(5日)指出，許多人認為台灣健保好，但別忘了當年連戰當行政院長推動健保時被民進性愛加溫黨罵到臭頭，直批民進黨如今卻「把健保當家產，是全聰明球影片台最不要臉的人」。
蔡正元在臉書PO文表示，許多人都覺得台灣的健保辦的很好，不過，大部分的人都忘記台灣的健保是1995年連戰當行政院長硬著頭皮，把軍公教勞等醫療保險整合擴大後產生的制度。
蔡正元說，若沒有原先國民黨行之多年的軍公教勞醫療保險的底子，全民健保很難起頭，且若沒有連戰的決心，還是很難整合起來。蔡正元指出，當年連戰推出全民健保被罵翻，軍公教勞保險虧損很大，被罵說是為了填補軍公教勞保的虧損，才把「全民」拖進去。
蔡正元說，保險費提高卻被說成剝削勞工補貼軍公教眷屬，而不提勞工眷屬入保。當年醫藥界把連戰罵得臭頭，因為醫生的收入真的減少，護士更像血汗工人，健保被說成壓榨醫藥界的血汗工廠。
蔡正元表示，其中「把健保和連戰罵得最兇的就是民進黨」，尤其是1995年立委選舉，民進黨的立委候選人四處痛罵全民健保，從台灣頭罵到台灣尾。選舉結果顯示，國民黨立委席次下滑，民進黨立委席次上升，罵健保越兇的綠委得票越高。
蔡正元直言，如今「民進黨立委和支持者，動不動就拿健保說事，好像健保是台灣之光，也是民進黨的家產」。他認為，就健保歷史而言，全台灣最不要臉的人，就是民進黨。
《TVBS》提醒您：
因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施，
如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922，
並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。
＊疾管署提醒民眾謹記「一不三要」戴口罩原則：
「一不」：開放空間不用戴口罩
「三要」：慢性疾病患者、有呼吸道症狀者、進出醫院者要戴口罩
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資安強國擁抱金融科技 年創10億美元產值
以色列科技業的強項是資安和軟體研發，近年來，光是在金融科技領域，就出現至少750間以上的公司，有的是將AI導入銀行業，讓銀行能主動幫你理財，也有處理跨國支付金流的公司，光是FinTech領域的新創企業，每年可以創造約10億美元以上的產值。
不用趕著打卡，員工一早就聚在吧檯閒聊，吃早餐，新潮摩登的空間，這是以色列FinTech新創公司，Personetics的總部，成立不到9年，已經被看好將躋身獨角獸行列，也就是市值估計會超越10億美元的新創企業。
Personetics業務發展副總畢里茲：「我們相信銀行業，會像自駕車一樣，分5階段進化成，情趣商品銀行系統能夠代表客戶，自行思考行動，幫助客戶改善他們的理財規劃。」
把人工智慧AI用在銀行業務上，不但讓客戶不用跑銀行，可能連要思考怎麼理財的這些功課，未來都將由AI幫你算到好。
Personetics業務發展副總畢里茲：「我們的軟體知道，如何分析、理解財務數據，比方說你的支票帳戶、信用卡、長期儲蓄計畫，來幫助銀行能即時進一步，了解客戶的財務行為，過去現在甚至是未來，最多可以預測一個月以後。」
運用自行開發的演算法，還能預測用戶未來兩個月的帳務狀態，從以色列進軍歐美，現在Person情趣用品心得etics的擴張腳步，也邁向亞洲。
Personetics亞太區經理薩吉：「即使日本是全世界第三大經濟體，但就以數位滲透率來說是還滿落後的，和泰國相比，像我們現在就投入在泰國市場，70%的民眾會使用行動裝置，來使用銀行的服務。」
東南亞大量的年輕族群，對數位金融接受度高，成為金融科技下一波戰場，但要怎麼接地氣是最大挑戰。
亞太區經理薩吉：「對我們來說台灣是塊有趣的市場，我們已經開始進行初步討論，台灣的市場和香港、中國大陸有點相似，但我認為又融合了美國文化的影響。」
即便是中港台三地，消費習慣都大不同，以台灣來說，銀行業高度競爭，ATM密度是全球第一，每個人平均有4張信用卡，但投身FinTech腳步卻比國外慢上許多。
Payoneer創辦人泰爾：「台灣和以色列很像的是，都是很小的國家，如果你想要開一間FINTECH公司，往全球拓展是擁有絕佳潛力的。」
鼓勵台灣FinTech走向全球，他是線上支付公司Payoneer的創辦人，泰爾之前是以色列特種行動指揮官，卻在數位金融領域找到舞台。
Payoneer創辦人Yuval Tal：「許多革命並非來自傳統產業，Uber不是由計程車司機發明的，Airbnb也不是由飯店業者發明的，許多改變都是來自，原本對產業一無所知的人。」
2005年成立的Payoneer，現有客戶包括Amazon和Airbnb，隨著FinTech潮流大鳴大放，光是以色列就有750間以上的FinTech按摩棒槌公司，他不擔心競爭，反而認為多多益善。
Payoneer創辦人泰爾：「老實說有越來越多的FinTech公司存在，就越能幫助其他的FinTech公司，假設說我們在15年前去和Amazon提案，要負責Amazon的支付事業，我們得要和花旗銀行摩根大通美國銀行，但現在我們要去和Amazon提案，已經變成都是和其他FinTech公司競爭了，所以FinTech有了發展空間。」
金融服務的數位轉型勢頭興起，但這對傳統銀行業來說是危機嗎？
Payoneer創辦人泰爾：「若缺乏和銀行的緊密關聯的話，FinTech基本上是不存在的，FinTech不是傳統銀行的競爭者。」
認為FinTech和銀行不是競爭，而是合作，以色列樂於擁抱科技改變，帶動FinTech圈成形，累積出更大的創新能量。
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